专访大夫第总经理高一峰：设计是灵魂服务是根本 -->十堰装饰网行业快讯,十堰装饰装修行业门户网站资讯中心

题记：18年前他是一个怀揣梦想步履维艰的懵懂少年，凭借自己的勤奋和智慧他以“不怕困难、艰苦奋斗”的龙马精神诠释出一段白手起家的创业传奇……

高一峰出生在湖北郧西县的一个偏远的小山村，幼时家境贫寒，年少时他就立下志向，发奋图强，出人头地，改变命运。

男儿立志出乡关，他18岁离开郧西县，踏上从农村到城市，打拼闯荡的第一步。

带着这种不屈的斗志和顽强的决心，2000年，他回到十堰。一切又从零开始。他和老表一起当油漆工，从学徒做起，一天只有15元薪酬，生活极为艰难窘迫。随后他开始承接起装修生意，哪怕是千把元钱的门面装修杂活，他也扎扎实实认认真真的做。凭着认真的做事态度，出色的组建协调能力，2年后，他进了一家装修公司，做起工程监理。此时，他积累了丰富的工作经验，业务能力得到提升和历练。该公司由于经营不善，2005年宣告破产，老板拖欠了很多工人工资不偿还悄悄溜走。2011年创办了大夫第装饰装修有限公司，前期只有他一个人忙前跑后，非常的疲惫。他想公司要发展人才是关键，他求贤若渴，四处招兵买马。

“大夫第，一般是指文职官员的私宅。在明清时期，大夫一般指中下级政府文职官员。”高总介绍创立大夫第这个品牌的初衷是希望做儒商，做高端装修。

他的虔诚终于感动了一个人——王雷，一个在装修行业做了数十年的业内精英的加盟为公司发展注入了强劲的动力。

随后两人一起筹建团队，拓展市场。在装修这个行业，设计人员是核心力量，在激烈的市场竞争中人才是最关键的因素，他们花大力气招揽精英人才。良禽择木而栖，他们的诚意吸引了大批优秀人才的加入。为企业的发展奠定了坚固的基石。

公司正式筹建之后在朋友的介绍下他接了郧县的阳光艺培中心，由于是异地施工，在管理上非常不便，三天两头就要亲临现场指导，在全体人员共同努力下，第一个项目顺利完成，并得到了业主的高度认可。

凭借着精准高效的质量和贴心优质的服务他们在行业中逐渐崭露头角。一中电气的唐总、青达公司的王总都把手上的项目交给他做。在朋友们的鼓励扶持下他的事业渐渐步入正轨。

装修重在设计设计是装饰之魂

设计是装修灵魂，尤其是现代追求时尚流行成为趋势，设计就要按照时代发展的趋势，让更多建筑体现出绿色含量。好的设计不仅体现出建筑科技和装饰新文明的进步，同时也体现出企业家、设计师道德和设计责任心的回归。

在符合国家相关标准，保证产品质量和安全的前提下，尽可能多地节约资源、节约能源、节约材料、保护环境，改善和提升人居环境质量，让更多民众分享绿色发展成果。设计的第一阶段是传统设计，要满足人们的物质功能需求；第二阶段是现代设计，强调满足人们的个性化和多样需求；第三阶段是先进设计，以满足人们的物质、精神需求和生态环保要求为目标，追求个人、社会、人与自然的和谐、协调、可持续发展。

装修设计重在创新。设计是建筑装饰的灵魂和先导，装饰设计的创新首先是理念的创新。要在全球竞争中赢得先机、抢占优势，必须提升设计的创新能力，设计创造出更具竞争力的产品。至于怎么实践，有很多方法和手段。比如结合节地、节水、节能、节材、环保的“四节一环保”理念，设计出更多绿色建筑、绿色住宅、绿色家电、绿色人居的众多配套设施等等，利用更多的绿色建材节约资源和减少排放，保护日益脆弱的生态环境。“只有设计创新了、领先了，建筑装饰才能有更丰富的内涵和外延;才能在提升价值的过程中满足和引领市场需求。”高总如是说。

装饰行业的标准化程度还比较低，要推进行业标准化，对装饰业来说是一项重要任务。虽然提出了低碳、环保、绿色的理念，但怎么开展工程实践，还需要设计先行，因为设计是标准化的基础，只有绿色设计先行，绿色施工才能按照标准规范推进。　　

随着城市居民生活步伐的加快以及生活品质的提升，人们对生存环境越来越重视。装修设计要随着人们生活情趣、生产方式的改变，设计从注重对材料和技术的运用，上升到对人性化、个性化、多样化的用户体验及对生态文明的关注。装修设计实际上已经不仅仅是为了满足市场和社会的需求，而是提升装修公司竞争力和可持续发展的“核力量”。目前大夫第公司拥有一支专业、优秀的设计师团队。

“我们装饰不仅仅是房子，而是在缔造艺术。”十堰大夫第有限公司总经理高一峰不止一次这样强调，并不断将这句话付诸实践。

大夫第装饰的设计师张扬的个性、迥异的风格的背后是过硬的基本功和多年的从业经验，他们根据业主的需要最大限度的满足其对个性与使用上的完美结合。高总说办公室装修布置的主要考虑因素有两个：一是信息传递和交流的迅速、方便；二是人员的劳动生产率。其中信息的传递和交流不但包括各种书面文件、电子信息的传递，也包括人与人之间的信息传递和交流。对于需要跨越多个部门才能完成的工作，部门之间的相对地理位置也是一个重要问题。

办公室装修布置重要考虑的另一个主要因素是办公室人员的劳动生产率。当办公室人员主要是由高智力、高工资的专业技术人员所构成时，劳动生产率的提高就具有更重要的意义。所以要根据工作性质的不同、工作目标的不同来考虑什么样的布置更有利于生产率的提高。例如，在银行营业部、贸易公司、快餐公司的办公总部等情况下，开放式的大办公室布置使人们感到交流方便，促进了工作效率的提高;而在一个出版社，这种开放式的办公室布置可能会使编辑们感到干扰，无法专心工作。

大夫第装饰工程有限公司指出尽管办公室布置根据行业的不同、工作任务的不同有多种，但仍然存在几种基本的模式：一种是传统的封闭式办公室，办公楼被分割成多个小房间。这种布置可以保持工作人员足够的独立性，但却不利于人与人之间的信息交流和传递，使人与人之间产生了疏远感，也不利于上下级的沟通。而且，几乎没有改变和调整布局的余地。另一种方式是开放式办公室布置。在一间很大的办公室里，同时容纳一个或几个部门的人员工作。这种布置方式不但方便了同事之间的交流，也方便了部门领导和一般职员的交流，在某种程度上消除了等级的隔阂。但这种方式的一个弊端是，有时会相互干扰，会带来职员之间的闲聊等。因此，后来进一步发展起来的一种布置是带有半截屏风的组合办公模块。这种布置既利用了开放式办公室布置的优点，又在某种程度上避免了开放式布置情况下的相互干扰、闲聊等毛病。而且，这种模块式布置有很大的柔性，可随时根据情况进行调整和布置。

大夫第装饰工程有限公司在厂房装修中，前期规划中就要依据甲方的生产需求，科学化规划。厂房的面积都是比较大的。不同的区域具有不同的功能，而且还需要相互连接。构成一个整体流畅的流水线工程。在工厂区域划分方面还需要考虑到人流分布，安全通道的布置。可以有效的保障工厂的安全生产。确保营造一个安全、高效节能、环保、优美舒心的环境。

大夫第装饰工程有限公司在高效和节能方面拥有长远规划。长远规划包括企业中长期生产发展规划和技术改造规划，如五年生产经营规划、重大技术改造规划、新工艺推广规划、建设项目设计任务书、引进技术工作规划等等。所以规划生产时要目光久远。

大夫第装饰工程有限公司在都是为了的厂房能够干净整洁，看起来舒服，让员工能够在舒服的工作环境工作，那是广大企业老板的需要得到的。主要从事工厂装饰，主要经营，办公楼设计与装修，机电安装，暖通及通风管道安装，钢结构安装等工厂一系列服务工程项目。“通过对客户的要求结合自己的经验，能给客户合理化建议。服务好客户是公司统一的目标。以我们的安全、专业、高效等能力改造您托付给我们的重任。”高总是大夫第装饰工程有限公司在整个装修中追求的过程是服务好客户，追求的结果是客户满意。

除了大的过程装修之外大夫第也做部分加装，风格独特个性突出，有适合三口之家居住的简约、舒适之风，适合人到中年的中产阶级的怀旧、温馨之感，商用别墅的奢华、高贵之气，商业中心的开放、迎客之意……大夫第装饰人总是在不断创新，不断求索，无时无刻不在对家居时代进行把脉。

人才是关键

现在装修行业精英设计人才是宝贵的资源。“真正能开启企业成功之门者是您的人才，当前，人才问题被企业提到生死攸关的地位。获取人才，特别是拥有自己的核心人才，是许多企业家心头的一个夙愿”高总说越是竞争激烈越发要重视人才的培养和管理，如果管理者不重视人才培养，人才管理程序便无法奏效。

“企业和人才是双向选择，作为企业我们需要专业人才为其我所用，，要让员工挣到钱有归属感。”他认为公司的价值定位是吸引优秀人才的重要因素。

因此，人才管理不能与业务战略分开。仅仅依靠人力资源部门来推动人才战略的公司，将错失使员工行为能力与业务重点协调一致的机会。企业将采取大胆举措，有效地配置其内部人才资源，通过最大化人才的表现机会将最优秀的员工由高级管理层，以更灵活的方式在企业范围内更广泛地配置人才。

企业人才能把个人事业的发展与组织目标的实现相统一，在企业整体运作的关键环节上发挥重要作用，稳定和团结着整个员工队伍,企业人才是企业的骨干力量,特别是在激烈的市场竞争中,企业间的竞争已经转化为人才的的竞争。

当前，许多企业大张旗鼓，许以重金，求募良才，大有古代传说那样“千金求马骨”的豪气和决心。但是，如今多少企业家一提到人才的问题，还是依然是那样无奈和愤懑，难道求贤若渴的心情，换来的是竹篮打水一场空的无奈吗？当企业家总是在抱怨企业无法找到真正的人才的时候，我们不禁发出了这样的感慨“天才之大，就没有可用之才？

“很多企业年年在招人，月月在招人，周周在招人，钱也花了，时间也花了，但还是很难招到自己满意的人才，或者招聘到的人才最后呆了几个月撒腿走人，结果企业的目标或者项目常常因为人才不到位无法落实。只有望才兴叹，无可奈何。”高总认为二十一世纪是人才的时代。抓住机遇，调动资源进行运作，可以创造一时的最大化效益，但是从一个企业的长远稳定发展的角度来看，只有一个成熟的员工队伍才是企业生存的保障。能不能发现人才，留住人才，任用人才，制定出一整套完整有效的用人机制是判断一个企业是否有光明前景的标准。而能否留住人才，发挥每个人的潜力，关键在于企业内部有效的激励机制的建立和运作。成功的激励机制能激励员工努力工作，充分发挥自身的潜能；失败的激励机制将会使员工丧失工作积极性，甚至造成人才流失。

服务为立业之本

如果你问大夫第在家装行业中脱颖而出的秘诀是什么?他们会毫不犹豫地告诉你说：“服务！”如果你问大夫第装饰的客户，你选择大夫第装饰的理由是什么，他们的答案无一例外，同样是“服务！”

　　大夫第作为一家集室内设计、施工、材料于一体的专业化装饰公司，大夫第装饰有一支专业的施工队伍。在施工过程中，他们推行的施工全程责任制已逐渐成为业内的行业标准，通过施工全程临控，施工图片流程化，让客户一看就知道工艺怎么做，确定能够保证施工质量的完善进行。大夫第装饰推出的服务项目，施工水电、防水质保五年，其它项目质保二年，而且出现质量问题客户不用付任何费用，开创了行业之先河。

　正是至真至诚的服务为大夫第装饰赢得了更多的客户，“服务是立业之本”的理念深深地融入到大夫第装饰人的骨血中。

　大夫第用“心”赢市场，仅用一句话来阐释大夫第装饰领跑市场的决胜之道，“服务客户有耐心，探索市场要用心，销售模式要创新，我们要把每一次的装修都当做“样板”，致力于设计最高性价比的装修方案，为客户打造好实实在在、物有所值的家。”高总铿锵有力的话掷地有声

韵味独特的设计风格，精湛的施工工艺，严谨的质量管理，为大夫第赢得了广泛的赞誉，得到了各界人士和广大客户的高度认同。他们用专业的服务告诉消费者，“选择大夫第装饰，等于选择了一种无声的承诺和永恒的保证”。

都说金杯银杯不如老百姓的口碑，金奖银奖不如老百姓的夸奖，有了这样的好口碑。

“好风凭借力，送我上青云”他的事业还正处于上升阶段，蕴藏着无限的发展潜能。在朋友们大力支持下他将带着满腔热枕一如既往地努力拼搏，把大夫第做成行业内一个响当当的品牌。