企业成立之初，最缺的是资金，性格内向但又刚强的姜利华一不向国家伸手，二不向亲
戚朋友借钱，拿出微薄的积蓄，租赁了几间简陋的民房，招聘了几个人，就这样一个作坊式
的家具厂办起来了。开始他不懂管理和经营，对市场也是一片茫然，但凭着一股热情，他边
经营边探索，敢于向市场挑战。为了赢得市场，他亲历亲为走南闯北采购优质原材料。他深
谙，只有优质的原材料才能生产出优质的家具产品，只有生产出优质的家具产品，市场上才
有企业的立足点。
短短几年间，由于姜利华注重产品质量，加之娴熟的木匠技术及诚信经营，家具产品投
向市场后颇受消费者青睐，华厦家具的名声越来越大，效益也越来越好。尝到了甜头的姜利
华又把资金投入到企业的发展上，投资近100万建起新厂房，购进新设备，此时的华厦家具
已是鸟枪换炮初具规模了。
随着市场竞争的加剧，广东等地一些新潮家具的大量涌入，给华厦家具厂的本土家具造
成了一定的冲击。姜利华马上意识到必须学习新技术、新工艺，生产新产品，才能赶上新潮
流，企业才不会被市场的大风大浪击垮。
一次，他从自己订阅的《上海家具》杂志上获得信息，参加了由中南林学院举办的油漆
新工艺、新材料培训班，成为娄底地区首家掌握高级瓷化漆使用技术的厂家，以后他又掌握
了聚酯家具漆的使用与操作技术。同时，他调整产品结构，从原来只生产实木家具迅速扩大
到板式等系列家具，以及大型宾馆的装饰装修。
工厂发展了，生产技术提高了，他认为这只是一个“轮子”在转，要想巩固“江山”，
还必须加强另一个“轮子”的转动，那就是现代管理制度。姜利华一方面从书本上学，另一
方面请管理专家帮助治厂，并制定了《质量手册》等一系列全套现代化企业管理文件，使企
业实现了文件化管理。
